Die 1921 gegründete Kabelwerk Rhenania GmbH ist spezialisiert auf die Produktion von Lichtwellenleiter-Kabeln. Und wer 100 Jahre Erfahrung in kontinuierlicher Produktoptimierung und individuellen Kundenlösungen besitzt, der darf genau das auch sagen. Mit einem modernen Markenauftritt und einer frischen Positionierung mit dem neuen Claim “Gemacht für die Zukunft”.  

Mit POWER+RADACH an seiner Seite entwickelte Rhenania die neue Linie in der Kommunikation ausgehend von einem Beratungs- und Strategieprozess. Aus ihm entstanden neue Entwicklungsrichtungen für Vertrieb und Marketing – mit klarem Fokus auf digitalen Marketingkanälen und zielgruppengerechten Ideen und Botschaften. Aus dem Prozess entstand auch die kürzest mögliche Form der Formulierung der neuen Positionierung – der Claim, welcher das Rhenania-Selbst- und Fremdbild verbindet: „Gemacht für die Zukunft“. 

Er steht auch im Mittelpunkt der relaunchten Website von Rhenania, in dem neue Bildwelten die Menschen bei Rhenania und die Infrastruktur präsentieren. Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Im September hat Rhenania – passend zum 100-jährigen Jubiläum – die neue Webseite live geschaltet und damit ein klares Zeichen für die erfolgreiche Verbindung von Tradition und Modernität in den Glasfaserkabeln des Unternehmens gesetzt. Und „Kabeltrommelwirbel bitte!“: Mit Augenzwinkern wurde auch die Einladung zum Jubiläumsevent zum vollen Erfolg.  

Wer denkt, dass es bei der Bäckerei MOSS nur ums Brötchen backen geht, der lernt die Handwerksbäckerei spätestens jetzt von einer neuen Seite kennen. Schon lange beschäftigt sich die Bäckerei mit der Frage, wie sie den Verpackungsmüll reduzieren und somit einen wichtigen Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit leisten kann. MOSS verwendet längst bevorzugt regionale Zutaten, vermeidet die Überproduktion von Lebensmitteln und reduziert in allen Bereichen die Verwendung von Plastik. Jetzt geht das familiengeführte Aachener Unternehmen wieder einen Schritt weiter. Als erster großer Bäcker in der Region Aachen investiert MOSS in das RECUP-System aus Pfandbechern und Deckeln, um auch beim Außerhaus-Verkauf von Heißgetränken Verpackungsmüll zu vermeiden. In unserer neuen cross-channel gespielten Kampagne nehmen wir die MOSS-Kunden mit auf den „Mehrweg“. 

Ab sofort können die MOSS-Kunden ihr Heißgetränk für einen Euro Pfand aus einem Mehrwegbecher genießen. Den nehmen die Kunden mit und genießen den fairen Kaffee von MOSS to go und ganz so, wie mit dem bisherigen Einweg-Becher. Und beim nächsten Stopp an einer MOSS-Filiale erhalten die Kunden einen neuen Becher im Austausch. Der bequeme Clou am RECUP-System ist aber, dass nicht nur die Bäckerei MOSS ein Partner mit ihren 57 Filialen in der Region ist. Auch viele Tankstellen von Aral und Shell sowie diverse kleine Cafés machen bereits mit bei RECUP. „Für uns ist RECUP nicht nur die ideale Kombination aus bequemem To-Go-Genuss und Nachhaltigkeit, sondern auch eine Sache, die sich immer mehr in ihrer Wirkung für unsere Umwelt verstärken kann, je mehr Unternehmen mitmachen. Und hier sind wir gerne Vorreiter und Anstifter.“ erklärt Silvia Moss.

Mit unserem Marketingkonzept „Wir gehen den Mehrweg. Kommst Du mit?“ nehmen wir unsere MOSS-Kundenfamilie mit: Plakate, Shop-TV, Wobbler am POS und Digital Storytelling in den sozialen Medien. Und selbst zu Füßen der Kundinnen und Kunden sorgen Floorsticker: „Einweg oder Mehrweg? Mach mit.“ für Aufmerksamkeit. In den digitalen Kanälen auf Facebook und insbesondere Instagram setzen wir auch auf die Komponente User-Generated Content unter dem Hashtag #meandmyrecup. „Es ist ein wenig Micro-Influencing im besten Sinne. Es braucht die kleinen Vorbilder aus dem Freundeskreis, die vormachen, dass Nachhaltigkeit auch ohne Komfortverlust zu bekommen ist.“ beschreibt Patricia Weber die Idee dahinter. Eine Idee, die Kreise zieht – bis in die regionale Presse hinein.

„Ich habe ROTHER FINANCIAL ADVISORY gegründet, um ausgesuchte Instrumente des Private Banking und die Chancen von Private Equity für unsere Kunden miteinander bestmöglich zu kombinieren. In persönlicher Beratung, offener Atmosphäre und diskreter Umsetzung.“ So prägnant bringt Christian W. Rother die Idee seines Beratungsangebotes auf den Punkt. Fragen des Stiftungs- und Gener­ationen­manage­ments, der Ver­mögens­struktur­ierung und die Beratung bei komplexen Strategie­prozessen stehen im Fokus von ROTHER FINANCIAL ADVISORY.

Der ganzheitliche Ansatz von ROTHER FINANCIAL ADVISORY und das hohe Maß an Erfahrung prägen das grafisch klare Erscheinungsbild, welches wir zur Gründung auf Geschäftsausstattung, Printmedien und Website übertragen durften.

Mit dem Relaunch 2021 bringen wir die Website nicht nur technisch auf den neuesten Stand, sondern passen uns mit dem modernen Design auch den aktuellen Sehgewohnheiten im Web an.

rother-financial-advisory.de

Es gibt ihn, den heiligen Gral für Marketers. Er trägt viele Namen und kann viele Formen annehmen. Mal tritt er als Bewertung im Netz auf, mal als bewusste Antwort auf eine Frage, mal als Erlebnis einer starken Identifikation eines Menschen mit einer Marke und mal als ungefragt gegebene Empfehlung in einer Lebenslage. Der heilige Gral ist das Wirken eines Markenfreundes. Eines Missionierten. Eines Markenbotschafters. Hat eine Marke, ein Unternehmen oder ein Produkt die feste, positive Verankerung bei einem Mitarbeitenden, Kunden, Partner, Berater oder Lieferanten geschafft, gewinnt sie einen Multiplikator mit ungeahnter Kraft. Kraft, die anstiftend auf neue Kunden wirken und die Reputation der Marke boosten kann.

Als „Gamification“ wird die Nutzung spielerischer Methoden in der Kreativbranche bezeichnet. Auch in der POWER+RADACH werbeagentur – agenturintern in der virtuellen Zusammenarbeit, im Büro in Aachen und natürlich auch bei digitalen und Präsenzworkshops mit unseren Kunden – setzen wir spielerische Methoden ein. Und machen aus dem Work- einen Gameshop. Warum es sich lohnt, den Spieltrieb ernst zu nehmen, lesen Sie in diesem Post in unseren Blog BLVDR EIGHT.

Es sind diese vier Rahmenbedingungen für Kreativität und das Finden neuer Lösungen, die mit Gamification-Methoden geschaffen werden:

Problemlösung auf Knopfdruck und Kreativ-Ansätze im Handumdrehen – diese Klischees werden mittlerweile selbst in Hollywood nicht mehr für die Kreativbranche verwendet. Mit Gamification-Methoden aber gelingt die echte Voraussetzung für das Finden neuer Lösungen: Die vertiefende Konzentration, die wir bei Kindern im Spiel beobachten und die mit Ruhe und dem Ausblenden der Umgebung einhergeht. Im besten Fall wächst dann die Fähigkeit, die ich „Spazierendenken“ nenne und die sich bspw. in Brainwritings oder beim Einsatz von LEGO® SERIOUS PLAY® einstellen kann. Man entfernt sich unmerklich vom Kern des Aufgabe, um an Rand die wichtigen neuen Impulse zu bekommen, die eine Lösung für den Kern darstellen.

Wenn mit den Regeln einer Gamification-Methode an einer Problemstellung gearbeitet wird, ist eigentlich bereits die Verwendung des Begriffs „Arbeit“ falsch. So kann zum Beispiel mit der Regel, auf Sprache und geschriebenes Wort in der Zusammenfassung von Ergebnissen für eine Workshop-Session zu verzichten, eine neue Leichtigkeit erreicht werden. Denn plötzlich muss jeder Aspekt der Teilergebnisse aus der Session von ihren Teilnehmern visuell gedacht und als Zeichnung dokumentiert werden. Das fühlt sich meist überhaupt nicht nach Arbeit für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer an. Und ist es am Ende doch.

Im Großteil aller Spiele – Sport, Brett-, Karten- oder Gesellschaftsspiel – geht es um Punkte und Plätze. Das Regelwerk und die Spielsituation sind Ansporn und setzen den Rahmen für ein Entfalten des Ehrgeizes der Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Ein Umstand, der alle Spielteilnehmer zur Höchstleistung anspornen kann. Besonders in Workshops mit mehreren Teilnehmern lassen wir diese Atmosphäre gerne zu. Zum Beispiel, in dem verschiedene Teilgruppen räumlich voneinander getrennt aber zeitlich parallel identische Aufgaben bearbeiten. Und sich anschließend unter gespannten Blicken der anderen Teilgruppen-Teilnehmer die Ergebnisse wechselseitig präsentieren.

Von Methodik-Experte Tim Bruysten haben wir eine Frage übernommen, die sofort das kindliche Gemüt weckt und die Gedanken beflügelt. Es ist die Szenarien-Frage: „Wie wäre es denn, wenn es schön wäre?“. Nahezu unmittelbar beginnt man mit den Antworten auf diese Frage die Realität auszublenden und mit ihnen eben jene Ziele zu formulieren, die es sich dann operativ zu verfolgen lohnt. Denn wenn „es nicht schön wäre, wäre es keine erstrebenswerte Zukunft“ für mein Produkt, meine Geschäftsidee oder mein Unternehmen, oder?

Die Berührungsängste mit ungewöhnlichen Methoden werden mehr und mehr abgebaut. Und dazu tragen auch äußere Umstände wie gestiegener Innovations- und Anpassungsdruck bei. Aber im Kern ist die Zustimmung, auf die unsere Gamification-Konzepte für Beratung zu Geschäftsmodellen, Produktentwicklungen und in der Kreation von Kommunikationskonzepten stoßen, mit einem einfachen Satz zu erklären: Gute Ideen können nie peinlich sein. Und damit auch der Weg dorthin nicht. Wer offen genug für diese Methoden ist, den werden ihre Ergebnisse antreiben.