Erstaunlich vielfältig. Überraschend frei. Tief digitalisiert. Mit einem Arbeitsumfeld voller Benefits. Vor allem aber mit sinnstiftender Arbeit für eine werteorientierte, sozial gerechte Gesellschaft. Das klingt nach dem Profil eines Arbeitgebers, der perfekt auf die aktuellen Bedürfnisse von Arbeitnehmer:innnen eingestellt ist – ob für Berufsanfänger in Ausbildung oder nach Studium oder quereinsteigende Professionals. Und – Überraschung! – dieser Arbeitgeber ist … die Kirche! Im konkreten Fall das Bistum Aachen.

Die von POWER+RADACH entwickelte Kampagne setzt an bei eine Moment, den viele Mitarbeiter:innen der Kirche nur allzu gut kennen. Dem Moment, in dem man seinen Beruf und seinen Arbeitgeber in einem privaten Umfeld vorstellt und ein „Das hätt‘ nicht von Dir gedacht!“ als Reaktion erhält. In der Kampagne steht dieser Satz aber auch für die Perspektive auf den Arbeitgeber, die Anzahl seiner Möglichkeiten, seiner Benefits und seinen Alleinstellungsmerkmalen. „Kirche, das hätt‘ ich nicht von dir gedacht.“

Die Kampagne nutzt klassische und digitale Medien. Farbstarke Key-Visual möglicher Kollegen und authentische Videostatements geben ein klares, transparentes Bild. Sie räumen inhaltlich mit Vorurteilen auf und packen dabei auch heikle Themen an. Zum Kommunikationskonzept gehört auch ein Messestandkonzept, mit dem das Team des Bistums auf Recruiting-Veranstaltungen bistumsweit auf junge Menschen und Quereinsteiger aus anderen Berufen zugeht.
Mehr auf:

www.bistum-aachen.de

Seit über 660 Jahren kommen Pilger:innnen zur alle sieben Jahre stattfindenden Aachener Heiligtumsfahrt. Alle sieben Jahre? Nun … Das Jahr 2021 wäre der natürliche nächste Termin der Wallfahrt gewesen. Aber Coronabedingt hat sie mit zwei Jahren Verspätung stattgefunden. Die Pandemie, der Krieg in der Ukraine, eine weiterhin hohe Zahl an Kirchenaustritten, die öffentliche Kritik an der Aufarbeitung von Missbrauchsfällen: Es sind wahrlich keine einfachen Zeiten für die Kirche und den Glauben. Die nach 2014 von POWER+RADACH zu zweiten Mal konzeptionell beratend begleitete und medial inszenierte Heiligtumsfahrt setzte sich trotz der beschriebenen Rahmenbedingungen den hohen Anspruch, ein Fest des Glaubens zu werden und eine Einladung zu sein. Eine Einladung auf vielen Ebenen Gemeinschaft und Spiritualität zu erleben.

Konzeptionell galt es, den Kern der Wallfahrt – das Erlebnis der traditionellen Verehrung der zur Heiligtumsfahrt aus dem Marienschrein entnommenen Tuchreliquien – zu wahren und gleichzeitig die Dimension des Erlebnisses über spirituelle Hinführung, Rahmenprogramm und Kultur in die Moderne zu überführen. Die auf der neu konzipierten Altarbühne auf dem Katschhof täglich zelebrierten Gottesdienste sowie die sie einkleidenden Gottesdienste im Aachener Dom wurden umrahmt von speziellen Thementagen. Abendlich wechselte die imposante Bühne den Charakter. Sie verwandelte sich in die Entdecker-Bühne und präsentierte Open-Air-Erlebnisse für die Aachener:innen aus Comedy, Klassik, Jazz und Pop: Götz Alsmann, Guildo Horn, das Sinfonieorchester der Stadt Aachen oder Comedians wie Khalid Bounouar begeisterten abendlich tausende Aachener:innen. Auf einer zweiten Spielstätte im Hof, der sogenannten Klangfarben-Bühne, gaben täglich lokale Künstler und Chöre aus verschiedensten Genres Konzerte. Ein Kulturprogramm, dass als Einladung verstanden wurde, Spiritualität neu zu entdecken und die Heiligtümer im Dom zu besichtigen.

Die langen Schlangen, die sich zum Dom vor und nach den Konzerten bildete, gab Auskunft darüber, dass diese Einladung von vielen begeisterten Besuchern angenommen wurde. Auf den Kontakt mit den Heiligtümern bereitete die Pilger:innen ein Ensemble aus Torbögen vor, durch dass sie zum Dom geleitet wurden. Jedes der vier Heiligtümer wurde in einem Bogen präsentiert und mit aktuellen Denkanstößen kombiniert. Verließen die Pilger:innen den Dom nach dem Besuch der Heiligtümer wieder, konnten sie an einer Videosäule ihre Eindrücke beschreiben und aufnehmen lassen.

Das Marketing der Heiligtumsfahrt wurde in zwei strategischen Schritten aufgebaut. Stand in der langen Phase der Vorbereitung zunächst die Kommunikation in kirchliche Communities im Fokus – u.a. mit der bistumsweiten Roadshow des Entdecker-Mobils und seiner interaktiven Ausstellung zur Heiligtumsfahrt – wurde in einer zweiten Phase maximal plakativ die breite Bevölkerung angesprochen. Medial orchestriert und fokussiert auf die Phase der letzten vier Wochen vor Beginn der Heiligtumsfahrt schaltete die digitale, analoge und mit vielen Elementen der Out-of-Home-Kommunikation bestückte Kampagne auf „Grün“. Im wahrsten Sinne des Wortes, denn die charakteristische Farbe der Heiligtumsfahrt färbte die Stadt und schaffte Sichtbarkeit. Ebenso, wie die mehr als 60.000 Pilgertücher, die an die Pilger:innen vor dem Dom verteilt wurden. Mehr als 110.000 Besucher:innen rund um den Dom, eine noch größere Zahl an Kontakten über das Kulturprogramm und mehr als 1.000.000 Kontakte über die sozialen Medien zeigen, dass die Ziele erreicht wurden. Die Aachener Heiligtumsfahrt war eine Einladung, Spiritualität und Glauben neu zu entdecken. Sie hat ihr Motto „Entdecke mich.“ eindrucksvoll in die Tat umgesetzt. Wir danken für das in unsere Ideen investierte Vertrauen seitens des Domkapitels und des Bistums Aachen und freuen uns, ein Bestandteil dieser außergewöhnlichen Veranstaltung sein zu dürfen. Unseren zahlreichen Partnern in Eventtechnik, Kulturprogramm und Messebau danken wir für eine menschlich bereichernde und jederzeit kreative Zusammenarbeit.

Sie wird in einem der bekanntesten Aachener Karnevalslieder besungen. Sie gehört zum Alltag dieser Stadt und prägt das Stadtbild seit Jahrhunderten mit. Sie bewegt täglich tausende Aachener:innen. Und – jetzt kommt’s – sie ist nie pünktlich, immer zu voll, manchmal zu schnell und meistens zu langsam, fährt manchmal andere Routen, lässt auch mal eine Haltestelle versehentlich aus … Ob gehasst oder geliebt: Zur ASEAG hat jeder eine emotionale Beziehung. Diese Beziehung sympathisch und humorvoll auf eine neue Ebene zu führen, ist das Ziel des Marketings.

Keine Sorge: Jetzt folgt nicht das 27. Elaborat über die Analogie von Marken- und Liebesbeziehungen und #lovebrands. Starten wir mit dem, was die zentrale Erkenntnis aus der Beziehungsarbeit von Marken ist: Es macht Arbeit. Aber vor allem macht es … Sinn! Die ASEAG geht diesen Weg mit großer Konsequenz. Zum Beispiel mit dem klaren Bekenntnis, dass absolute Pünktlichkeit absolut unmöglich ist in einem Verkehrssystem, in dem andere Teilnehmer, Baustellen, Umleitungen und Co. jeden Tag die Gegebenheiten verändern. Zum Beispiel mit der ehrlichen Aussage, dass auch bei der ASEAG – Überraschung! – nur Menschen arbeiten und Fehler passieren. Zum Beispiel aber auch mit einer Haltung, dass die ASEAG ihre Kund:innen liebt und es Ihnen so nett, bequem und angenehm machen will, wie möglich, ein Kunde zu sein –  von eigenen Spotify-Playlists bis zu überraschenden Aktion an den Haltestellen. Und natürlich macht die ASEAG auch klar, wie gut das Gewissen der Kunden in punkto Umweltschutz und Verkehrsvermeidung sein darf. Wichtige Instrumente in der Vermittlung: Selbstironie und Sprachwitz. Die ASEAG nimmt ihre Rolle für die Mobilität in der Region ernst, aber kann sich selbst auf den Arm nehmen. Ein schmaler Grat, auf dem es mit Gefühl die angemessene Tonalität zum jeweiligen Kommunikationsanlass zu finden gilt. Eine Aufgabe, bei der POWER+RADACH die ASEAG in verschiedenen Kommunikationskanälen als Kreativpartner begleitet. Alles verbunden mit dem einen Ziel: Eine Beziehung zwischen Kund:in und ASEAG zu etablieren, in der man sich vertraut, in der man sich sympathisch ist und einander wertschätzt. Und in der man sich natürlich auch mal einen kleinen Fehler wechselseitig verzeiht. Ok, erwischt… Jetzt sind wir doch wieder bei den #lovebrands angekommen…

Was genau ist eigentlich ein Tischler für seine Kunden? Ein Wohnberater, Möbeldesigner, Ergonomie-Experte und Materialkenner. Ein Tischler von heute ist ein Raumverwandler, ein Hausgestalter und dabei immer ein Einzelstücker, der individuelle Wohnträume wahr werden und Lösungen entstehen lässt. Doch viel zu oft treffen Tischler noch auf eine Wahrnehmung als Spezialist für Einbauschränke und kniffligste Spezialaufgaben. Ja, auch as ist der Tischler. Aber eben nicht nur. Nach einem von POWER+RADACH, Aachen, moderiertem Strategie-, Workshop- und Beratungsprozess entschied sich Tischler NRW – der Verband des Tischlerhandwerks in Nordrhein-Westfalen – für die mutige Kampagne „Nicht irgendeins. Deins.“ Mit ihrer Hilfe soll in den kommenden drei Jahren die Wahrnehmung des Tischlers vom Partner für individualisierte Möbel auf die Planung und Umsetzung der kompletten Inneneinrichtung, von der Raum- bis zur Farbgestaltung erweitert werden.

Ein frühes Ergebnis des Positionierungsworkshop wies eindeutig den Weg: Häufig wissen potenzielle Kunden gar nicht, welche Produkte und Leistungen von einem Tischlerbetrieb abgedeckt werden können. Das Ziel: Mehr Bewusstsein über die Produkt- und Leistungsvielfalt des Tischlerhandwerks schaffen. Erreicht werden soll es mit einer dreigeteilten Kampagnenstruktur. Sie umfasst ein starkes Social Campaining, die Ausstattung der Unternehmen im Verband Tischler NRW mit Postern und Anzeigen sowie reichweitenstarkes Storytelling – u.a. im Blog „DEINS.“ und mit öffentlichkeitswirksamen PR-Aktionen.

Bereits Ende Februar ist die Kampagne auf Facebook und Instagram soft gestartet. Ergänzend wurden die Motive auch für den Einsatz als Poster, Anzeigen, Roll-ups und Banner adaptiert. Zukünftig sind weitere Motive geplant, die gezielt ganze Farb- und Stilwelten aufzeigen und somit den Werbeslogan „Finde Deinen Stil. Bei Deinem Tischler.“ unterstreichen. Hierbei wird auf die häufig vergessene Leistung des Tischlerbetriebs, das Interieur-Design, aufmerksam gemacht.

Im zweiten Schritt wird die Vielfalt des Tischlerhandwerks im Blog „DEINS.“ Präsentiert. In dem werden eindrucksvolle Geschichten von der Planung über die Fertigung bis hin zur Montage beim Kunden gezeigt und in die sozialen Medien hinein verteilt. Von praktischer Stauraum-Lösung unter der Treppe bis zum Über-Eck-Schrank mit speziellen Maßen und der hocheleganten Küche werden die Geschichten individueller Lösungen zu Botschaftern für den Kampagnenslogan „Nicht irgendeins. Deins.“.

Im dritten Teil der Kampagnenstruktur setzt Tischler NRW auf Reichweite im Umfeld anderer Ereignisse und initiiert PR-Aktionen.  Bleiben Sie gespannt und folgen Sie Tischler NRW bei Facebook oder Instagram.

Wer den börsennotierten Präzisions-Hersteller mit Sitz im ländlichen Süden Aachens zu kennen glaubt, der sollte spätestens jetzt einen neuen Blick wagen. Denn rund um den Kern der bekannten SCHUMAG Story – die Präzision –  entwickelt sich eine neue Erfolgsgeschichte. Der nun präsentierte neue Markenauftritt der SCHUMAG AG nimmt den Kern der Positionierung auf und poliert ihn wieder auf Hochglanz: Die einzigartigen Fähigkeiten der Menschen und Maschinen zur hochpräzisen Bearbeitung von Metallbauteilen – in engsten Toleranzen und variablen Stückzahlen. „The art of precision“ lautet entsprechend der Titel der Bildsprache.

Im Rahmen der Re-Positionierung wurde das inhaltliche Profil – beratend begleitet von der POWER+RADACH werbeagentur, Aachen – neu geschärft. Es sieht in Präzision die Basis für jeden Prozess, jedes Projekt und jedes Bauteil, das die Anlagen der SCHUMAG AG verlässt. Für die Menschen bei SCHUMAG – die Schumagianer – ist Präzision schlicht und ergreifend ein Teil ihrer DNA. Dass auch ein Unternehmen mit so gesunden Genen vor einer Schieflage nicht immun ist, musste die SCHUMAG schmerzhaft noch in der zweiten Hälfte des vergangenen Jahrzehnts feststellen. Das Turnaround-Management mit neuen Köpfen auf der Geschäftsführer- und Gesellschafterebene ist in den letzten 24 Monaten gelungen: Mit einer gut platzierten Kapitalerhöhung in Höhe von rund 2,1 Millionen Euro, vor allem aber mit einer vertrieblichen Neuausrichtung auf Zukunftsmärkte und einem neuen Marktauftritt, den POWER+RADACH gestaltet.

„Die SCHUMAG AG als zukunftsträchtiges Unternehmen wieder auf die wirtschaftsregionale Landkarte zu setzen, ist uns mit der Agentur an unserer Seite geglückt. Nun starten wir mit neuer Website, neuer Kommunikationsstrategie und neuen Inhalten in eine reichweitenstarke Phase des Marketing in unsere Zielmärkte hinein.“ fasst CEO Johannes Wienands den Status Quo im Marketing zusammen. Wer den gebürtigen Aachener Manager kennt, der weiß, wie sehr er Stillstand hasst. Auch in 2021 wird der hyperrealen Bildsprache, den geplanten Erweiterungen der internen und externen Kommunikation weiter am zukunftsgerichteten Image der SCHUMAG gearbeitet. „Wir wachsen auch in Köpfen und stellen jetzt schon fest, wie sehr die Häutung unserer Marke auch bei Recruiting-Prozessen wahrgenommen wird.“ so Wienands weiter. Dabei spielt in naher Zukunft die interne Kommunikation in die SCHUMAG-Familie mit Ihren vielfach langjährig dem Unternehmen verbundenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine gewichtige Rolle – in Video, Bild und Plakat.